戰略管理

運用SPACE矩陣選擇戰略方向
 
      SPACE矩陣,即戰略地位和行動評估矩陣,是戰略方向選擇的工具。它是在SWOT分析的基礎上,通過確定兩組具體反映企業內外部的量化指標,從而能夠更加準確地進行戰略的選擇和定位。SPACE矩陣克服SWOT分析的不足,用四維坐標進行評估,如圖1-3所示:
 
       SWOT分析以簡單明了的分析方法提供了一個評價企業戰略能力的工具,但是,它最大的遺憾是“方向單一”。在SWOT分析中,反映外部環境機會與威脅由多個關鍵指標綜合而成,而這些指標優劣的方向可能并不一致。對新興產業來說,發展潛力大,穩定性可能不足,而成熟產業穩定性強,但發展潛力不大。
 
     在SWOT分析中,反映企業內部條件優勢和劣勢也由多個指標綜合而成,市場份額與企業財務實力(投資回報)可能不一致。
 
      環境穩定要素和產業實力要素是反映外部環境的坐標;財務實力要素和競爭優勢要素是反映企業內部環境的坐標。
 
一、SPACE矩陣的分析步驟
 
      確定坐標的關鍵要素   
      和SWOT分析要求一樣,關鍵要素一般不超過八個。如:
      (1)環境穩定要素
      技術變化                      通貨膨脹率
      需求變化                      競爭產品的價格范圍
      進入市場的障礙                競爭壓力
      需求的價格彈性
      (2)產業實力要素
      發展潛力                       利潤潛力
      財務穩定性                     技術、資源利用率
      資本密集性                     進入市場的難度
      生產率和生產能力的利用程度
      (3)競爭優勢要素
      市場份額                      產品質量
      產品壽命周期                  產品更換周期
      顧客對產品的忠誠程度
     (4)財務實力要素
     投資報酬                      償債能力
     資本需要量與可供性現金流量 
     退出市場的難易程度和經營風險
     劃分各要素刻度   
     在四維坐標上分別按+6~-6進行刻度劃分。產業實力和財務實力坐標上的各要素按0-6刻度;環境穩定和競爭優勢坐標按-6-0刻度。
     (1)確定各要素歸屬的刻度范圍
     根據每個要素的實際情況進行評定,即確定各要素歸屬哪個刻度。產業實力和財務實力坐標上的各要素刻度絕對值越大,反映該要素狀況越好,而環境穩定和競爭優勢坐標上的各要素刻度絕對值越大,反映該要素狀況越差。
     (2)按各要素的重要程度求出各坐標的代數和
     (3)評價戰略地位定位
根據上述結果進行戰略地位定位的評價,將會有多種的組合結果。以下幾種組合是比較典型的:進攻型、競爭型、保守型、防御型。如圖1-4。
      (1)進攻型。產業吸引力強、環境不確定因素極小,企業有一定競爭優勢,并能用財務實力加以保護。
      (2)競爭型。產業吸引力強,但環境處于相對不穩定狀況,企業占有競爭優勢,但缺乏財務實力。
     (3)保守型。客戶處于穩定而緩慢發展的市場,企業競爭優勢不足,但財務實力較強。
     (4)防御型。企業處于日趨衰退且不穩定的環境,企業本身又缺乏競爭性產品且財務能力不強,此時應該考慮退出該市場。
 

 
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