戰略管理

SWOT進行戰略分析

     SWOT分析法(自我診斷方法)是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
 
     SWOT四個英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threats,分別指優勢,劣勢,機會和威脅。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、如何去避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發展方向。根據這個分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,哪些屬于戰略目標上的障礙,哪些屬于戰術上的問題。它很有針對性,有利于領導者和管理者在單位的發展上作出較正確的決策和規劃。
 
一、SWOT分析的一般方法
     SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析,在分析時,應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅,它們是由于競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。可按以下步驟完成SWOT分析表:(見表1-1)
    (1)把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候應以下面的原則為基礎:看看它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。
    (2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關,另一組與威脅有關。
    (3)建構一個表格,每個占1/4。
    (4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對,分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
     在企業計劃中,一定要把以下步驟都寫出來:
    ①在某些領域內,公司可能面臨來自競爭者的威脅;或者在變化的環境中,有一種不利的趨勢,在這些領域或趨勢中,公司會有些劣勢,那么要把這些劣勢消除掉。
    ②利用那些機會,這是公司真正的優勢。
    ③某些領域中可能有潛在的機會,把這些領域中的劣勢加以改進。
    ④對目前有優勢的領域進行監控,以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
 
公司的優勢和劣勢
  公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
 
    在為將來做計劃時,確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢,這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起,就可以形成圖1-2,它反過來可以讓公司做一下比較:自己的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較,這將有助于識別出公司目前的優勢與劣勢。

 
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