戰略管理

規劃戰略管理流程

 戰略管理有很多種模式,但是無論哪一種,都一樣具有三個流程:戰略分析;戰略選擇;戰略實施與控制。如圖1—1所示:
 
 
一、戰略分析
      戰略分析在于總結影響企業目前和今后發展的關鍵因素,并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:
     (1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
     (2)對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
     (3)對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰略能力;了解企業有關的利益相關者的利益期望,在戰略制定、評價和實施過程中,這些利益相關者會有哪些反應。
 
二、戰略選擇
      戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分為三步:
      1.制定戰略選擇方案
      根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,將戰略形成的方法分為三種形式:  
      (1)自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案。
      (2)自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定,但要求各部門積極提交戰略方案。
      (3)上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略。
      三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
      2.評估戰略備選方案
      評估戰略備選方案通常使用兩個標準:一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
      3.選擇戰略
      指最終的戰略決策,即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時,確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法:
      (1)把企業目標作為選擇戰略的依據。
      (2)提交上級管理層審批。
      (3)聘請外部機構。
      (4)戰略政策和計劃。
 
三、戰略實施和控制
      戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題:
     (1)在企業內部各部門和各層次問如何分配使用現有的資源。
     (2)為了實現企業目標,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
     (3)為了實現既定的戰略目標,有必要對組織結構做哪些調整。
     (4)如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題,如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
 
      企業戰略的實踐表明,戰略分析、戰略選擇、戰略實施和控制同樣重要。分析選擇一個良好的戰略僅是戰略成功的一部分,如果還能保證有效地實施和控制這一戰略,企業的戰略目標就能夠順利地實現。

 
戰略管理最新內容
如何成功實施戰略聯盟
構筑企業核心競爭力
實現有效的戰略控制
實施國際化經營戰略
選擇最佳企業戰略
制定企業的戰略目標
制定企業商業計劃
分析企業競爭對手
運用PEST進行環境分析
運用SPACE矩陣選擇戰...
 
人力資源最新內容
做好培訓評估工作
運用游戲培訓法
運用角色扮演法
利用案例進行培訓
培訓新進員工
培訓企業的營銷人員
培訓企業的生產人員
培訓企業基層管理者
培訓企業中層管理者
培訓企業高層管理者
 
營銷管理最新內容
雅美姿彩妝品牌上下九商場...
實現終端生動化
對營銷渠道進行高效管理
創建強勢品牌
運用軟文營銷
對銷售人員實施三緯度評價
設計銷售隊伍
管理企業的大客戶
提高顧客忠誠度
實施E-MAIL營銷
 
 
財務管理最新內容
進行合理避稅
規避財務風險
成功借殼上市
實現杠桿收購
實現企業并購
成功獲得風險投資
運用BOT模式
運用ABC分析法
為企業籌集資金
分析企業盈利能力
 
 
管理思想最新內容
比較管理理論
企業再造
學習型組織理論
競爭戰略理論
Z理論
經理角色
管理決策理論
有效管理者理論
成就動機理論
雙因素激勵
     
 
返回首頁 About Me 人才推薦 信息反饋 版權聲明 聯系方法 友情鏈接 設為首頁 企業郵箱 在線投訴 網絡辦公系統

 
  中文域名:www.策劃師.    Copyright©2004 策劃師網    英文域名:www.223340.icu  
  :020-84282279 84225120   策劃師群:4835843、32962276  
  粵ICP備05079069號  
   
彩神平台是黑平台嘛